En 2025, une tendance émerge sur le marché du travail français : plus de la moitié des employés seraient prêts à partir pour un salaire plus élevé. Selon Rosaly, entreprise à impact social, 51 % des salariés seraient prêts à changer d’entreprise pour une meilleure rémunération. Cela reflète une évolution de la fidélité des employés, souvent motivés par des conditions salariales plus avantageuses. Le point dans cet article.
Le salaire: le premier motif de changement
L’argent est le facteur principal pour 86 % des salariés interrogés, il s’agit donc des conditions salariales qui sont au cœur de la rétention des talents. Les employés surveillent de plus en plus les offres sur le marché et évaluent leurs options pour gagner le plus.
Selon l’enquête, 51 % des répondants seraient prêts à partir de leur entreprise actuelle pour un salaire meilleur, même si l’augmentation proposée est inférieure à 10 %. Cela montre l’importance d’une rémunération compétitive pour attirer et fidéliser les talents.
L’augmentation du salaire : un facteur décisif de démission
Les résultats de l’étude montrent que près de la moitié (48%) des employés prêts à partir le feraient pour une augmentation de salaire relativement modérée, comprise entre 6 et 10%. Cela indique que ces travailleurs sont assez sensibles à la rémunération et que des ajustements salariaux dans cette fourchette peuvent les pousser à envisager un changement d’emploi.
De plus, un quart (25%) des salariés prêts à changer de poste le feraient même pour une augmentation inférieure à 5%. Cela témoigne d’une certaine fragilité du pouvoir d’achat dans un contexte d’inflation. Des ajustements modestes de salaire, bien qu’en deçà des attentes, peuvent donc suffire à inciter ces travailleurs à se tourner vers de nouvelles opportunités professionnelles.
Les avantages sociaux: un facteur pour l’attractivité d’un emploi
Lorsque l’on parle d’un emploi, le salaire est souvent la première chose qui vient à l’esprit des employés. Pourtant, il existe de nombreux autres avantages qui peuvent vraiment influencer leur décision. Ces bénéfices supplémentaires, connus sous le nom d’avantages sociaux, sont essentiels pour garder les salariés sur le long terme. Ils aident les entreprises à se démarquer et à offrir un ensemble de rémunération plus attractif.
Parmi les avantages les plus appréciés, on trouve les primes annuelles, comme celles de performance ou de fin d’année. Une récente étude montre que 78 % des employés considèrent ces gratifications comme un élément clé dans leur choix d’employeur. De plus, la participation aux bénéfices de l’entreprise est également très prisée, avec 65 % des sondés soulignant son importance. Ces mécanismes d’intéressement sont perçus comme une forme de reconnaissance et un moyen de partager les succès de l’entreprise.
Le sondage révèle aussi que 67 % des employés préfèrent les entreprises qui proposent des avantages personnalisés, adaptés à leurs besoins spécifiques. Cela prouve à quel point il est important pour les organisations d’offrir un ensemble d’avantages diversifiés et équilibrés pour attirer et retenir les meilleurs talents.
La revalorisation salariale : un facteur de fidélisation des talents
Les résultats de cette enquête soulignent à quel point il est crucial pour les employeurs de revoir leur stratégie de rémunération et d’avantages. Dans un marché du travail compétitif, il est essentiel de proposer des solutions financières qui répondent réellement aux attentes des salariés. Des offres sur mesure, qu’il s’agisse de salaires ou d’avantages, peuvent renforcer la fidélité des employés et limiter les départs indésirables.
L’enquête de Rosaly met en lumière une vérité incontournable : fidéliser les employés repose en grande partie sur une revalorisation des salaires et une réponse adaptée à leurs besoins. Dans un contexte où le pouvoir d’achat est une préoccupation constante, les entreprises doivent évoluer pour conserver leurs talents et rester compétitives.
Au-delà de la rémunération, d’autres leviers peuvent également être activés, comme l’amélioration des conditions de travail, les opportunités d’évolution de carrière, la formation continue, ou un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Face à ces enjeux, il est essentiel que les employeurs revoient en profondeur leur politique de ressources humaines pour s’aligner sur les attentes de leurs collaborateurs. Une approche plus personnalisée et adaptée aux besoins individuels peut s’avérer très bénéfique, permettant de fidéliser les équipes clés et de se démarquer dans un environnement de travail de plus en plus concurrentiel.
